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有了ERP为甚么还须要MES?

宣布时间 : 2018-06-20     泉源 : 新生一分赛车

  随着企业资源妄图(ERP)空间饱和,ERP供应商愈来愈多地扩大到工厂车间。他们现在吹嘘自己的产物,能够从任何制造组织的顶部现实部无缝毗连。这是真的?扩大的ERP萍踪可以增添您在多个平台上的投资吗?是制造推行系统 (MES)多余的,由于你现在可以直接毗连你的ERP到控制层?

  杂乱的回复?没有。

  较长的谜底?以下是MES一连成为制造商组剖析功要害组件的五个主要启事:

  ERP是一个基于生意营业的平台,而不是一个实时平台。实时的高速数据剖析关于治理和优化您的制造历程相当主要。ERP数据粗陋地归结为时间段,缺乏有助于您识别和纠正运营效果的粒度。

  ERP是财政驱动的。ERP着重于群集和总结财政数据。通常情形下,它会将制造手艺职员酿成数据输入员; 它有一个坏习气,请求他们在使命发生时手动输入生意营业,疏散工厂车间工人的重视力。相比之下,MES经由历程驱动和指导制造营业赞助操作员推行制造义务。

  ERP经常由IT和财政所具有和治理。可是IT和金融的重点很少在制造历程的严重性和纤细差异上。将财政系统与制造系统划脱离来,可以对每个系统阻拦治理并专注于其预期用处。它还允许开发,升级,推行等,以顺应各自不合的时间表和优先级。

  ERP经常把制造历程视为一个黑匣子。关于ERP来讲,制造历程可以质朴地作为汇总数据的泉源。ERP通常缺乏工具和行业特定的模子,使其能够赞助制造义务并群集剖析性能所需的高速细化数据。

  ERP能够重大,繁琐和严重。制造营业须要迅速,而且能够快速照顾赓续变换的流程事宜,客户请求,市场条件和装备状态。ERP中的法式模范模范设计,法式模范模范或措施的变换通常须要大量的项目阻拦无限的审查周期。MES是无邪的。和模块化。MES通常可以小块修改以快速顺应赓续变换的需求。

  基本的差异在于MES是针对制造商的特定需求而设计的。它具有数据结构,模子和实时接口,可以起劲加入控制系统并刷新历程操作。

  相比之下,ERP是为金融人士设计的。它的设计不是快速而容易地顺应制造情形的需求。最告成的制造商应用每个公司的优势使其组织尽能够高效。

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